Başarılı Yazılım Projeleri Nasıl Pişirilir?
Yazılım projeleri doğası gereği başarısızlığa yatkın projelerdir. Başarıya ve başarısızlığa götüren detaylar önemlidir.Amaç : Yazılım projelerini zaman-kalite-maliyet üçgeninde istenilen verimi almak her zaman kolay değildir. Eğitimdeki amacımız, ulusal ve küresel bazda projelerde yaşanmış deneyimleri paylaşarak, projeleri başarılı pişirmektir.
Proje yöneticileri,
yazılım, test ve kalite uzmanları,
iş analistleri,
yazılım sürecinde görev alan orta ve üst düzey yöneticiler,
proje yönetiminde kariyer yapmak isteyenler.
Eğitimin İçeriği
Proje Yönetimi Süreçleri
Yazılım Proje Yönetiminin Klasik Proje Yönetiminden Ayıran Temel Farklılıklar
Portföy, Program ve Proje Yönetimi Dengesinin Kurulması
Proje Hedeflerin Belirlenmesinde Nelere Dikkat Edilmelidir
Yazılım Projelerinde Başarısızlığındaki Temel Nedenler
Proje Yönetiminde 6 X 6 Kuralı
Yazılım İhtiyaç Analizi Metotları ve Proje Uygun İhtiyaç Analiz Yaklaşımı
Kapsamı Oluştururken Yapılan Büyük Yanlışlar Ve Önlemleri
Yazılım İşgücü Tahmin Teknikleri
Yazılımda Proje Geliştirme Yaklaşımları
Projeyi Başarıya Götürecek Yaklaşım Seçim Dinamikleri
Aktivite Planlama Yöntemleri ve Araçları
Projelerde Zaman Kayıplarının Oluşma Sebepleri ve Önlemleri
Yazılım Proje Yaşam Döngüsü Boyunca Risk Trendleri Ve Alınacak Önlemler.
Kontrol Hayattır!” Projeyi ve Elemanı Nasıl Kontrol Etmeliyiz?
Yazılım Testleri, Hangi Safhada Nasıl Test Etmeliyiz.
Kalite Yönetimi – İyi Bir Kalite Yönetimi, İyi Sonuçlar Doğurur.
Yazılım Proje Kabul Sürecinde Yapılan Yanlışlar ve Doğrular
Başarılı Projelerin Yöneticisinde 6 Proje Yönetim Becerisi
Organizasyon ve Takım Yönetimi
Doğru İşe, Doğru İnsan Kaynağını Atamak
Başarılı Projelerin “Doğru Elemanı” Kimdir?
Projelerdeki Çatışmaları Yönetmenin 6 Yöntemi
Proje Yöneticisinin Takım Yönetmede Etkili 6 Motivasyon Yöntemi
Levent KARADAĞ
Ankara Üniversitesi Fen Fakültesi Astronomi ve Uzay Bilimleri Bölümü’nden 1988’de mezun oldu. 1986 -2002 yılları arasında ulusal ve uluslar arası firmalarda Bilgisayar Öğretmeni, Analist/Programcı, Sistem Analist, Proje Koordinatörlüğü, Bilgi İşlem Müdürü, İş Geliştirme ve Pazarlama Yöneticiliği görevlerinde bulundu. Bir milyondan fazla kod satırı olan, IBM Amerika, Microsoft Amerika’nın desteği olan projelerde liderlik yaptı. 1986 yılından beri 100’den fazla yazılım projesinde görev aldı. Bilgisayar Programlama Dili, İnternet Pazarlama ve Başarı Öyküleri, İnternet Girişimciliği Atölyesi başta olmak üzere yayınlanmış 6 adet kitabı vardır. 2000 yılında TBD bünyesinde kurduğu Yazılım Proje Yönetim Çalışma Grubu ile 100’e yakın Proje Yönetim Seminer ve Organizasyonunda düzenleyen ve konuşmacı olarak yer aldı. İstanbul Çevre Proje Yarışmasında İkincilik Ödülü ve Üç Adet AB Projesini hazırlanmasında ve yürütülmesinde görev almıştır. Karadağ, Kurucu ortaklığında bulunduğu ‘Bilişim Firması’ ve Yıldız Teknik Üniversitesinde yarı zamanlı öğretim görevlisi olarak “Proje Yönetimi’ eğitimleri verdi. Karadağ, aynı zamanda 4 yıl TBD İstanbul Şube Yönetim Kurulu Başkanlığı yaptı. Halen TBD Genel Merkez Yönetim Kurulu Üyesidir.
Karadağ, 1987 yılından beri Programlama Dilleri, Proje Yönetimi, İş Analizi, Sunum Teknikleri, Zaman Yönetimi, Motivasyon, Takım Yönetimi Bilişim Güvenliği, Dijital Pazarlama vb. konularında yüzden fazla eğitim vermiştir.
100’den fazla yazılım projesinde görev almıştır. Evyap Sabun, Eczacıbaşı, Koç Grubu, Sabancı Grubu, HSCB Bank, Siemens, Turkcell, Genel Sigorta, Allianz Sigorta, Oyak Sigorta, Garanti Sigorta, İgdaş, Renault, Narin Tekstil, Hitit Seramik, İstikbal Mobilya, Star Medya, Kızıl Petrol, Turkmen Holding, Moda Kumaş, Boyner, Demirören Grubu …
Detaylı bilgi; ww.leventkaradag.org