Bir Sayfa Seçin

Başarılı Yazılım Projeleri Nasıl Pişirilir?

Yazılım projeleri doğası gereği başarısızlığa yatkın projelerdir. Başarıya ve başarısızlığa götüren detaylar önemlidir.

Amaç : Yazılım projelerini zaman-kalite-maliyet üçgeninde istenilen verimi almak her zaman kolay değildir. Eğitimdeki amacımız, ulusal ve küresel bazda projelerde yaşanmış deneyimleri paylaşarak, projeleri başarılı pişirmektir. 

Proje yöneticileri,

yazılım, test ve kalite uzmanları,

iş analistleri,

yazılım sürecinde görev alan orta ve üst düzey yöneticiler,

proje yönetiminde kariyer yapmak isteyenler.

 

Eğitimin İçeriği

Proje Yönetimi Süreçleri

Yazılım Proje Yönetiminin Klasik Proje Yönetiminden Ayıran Temel Farklılıklar

Portföy, Program ve Proje Yönetimi Dengesinin Kurulması

Proje Hedeflerin Belirlenmesinde Nelere Dikkat Edilmelidir

Yazılım Projelerinde Başarısızlığındaki Temel Nedenler

Proje Yönetiminde 6 X 6 Kuralı

Yazılım İhtiyaç Analizi Metotları ve Proje Uygun İhtiyaç Analiz Yaklaşımı

Kapsamı Oluştururken Yapılan Büyük Yanlışlar Ve Önlemleri

Yazılım İşgücü Tahmin Teknikleri

Yazılımda Proje Geliştirme Yaklaşımları

Projeyi Başarıya Götürecek Yaklaşım Seçim Dinamikleri

Aktivite Planlama Yöntemleri ve Araçları

Projelerde Zaman Kayıplarının Oluşma Sebepleri ve Önlemleri

Yazılım Proje Yaşam Döngüsü Boyunca Risk Trendleri Ve Alınacak Önlemler.

Kontrol Hayattır!” Projeyi ve Elemanı Nasıl Kontrol Etmeliyiz?

Yazılım Testleri, Hangi Safhada Nasıl Test Etmeliyiz.

Kalite Yönetimi – İyi Bir Kalite Yönetimi, İyi Sonuçlar Doğurur.

Yazılım Proje Kabul Sürecinde Yapılan Yanlışlar ve Doğrular

Başarılı Projelerin Yöneticisinde 6 Proje Yönetim Becerisi

Organizasyon ve Takım Yönetimi

Doğru İşe, Doğru İnsan Kaynağını Atamak

Başarılı Projelerin “Doğru Elemanı” Kimdir?

Projelerdeki Çatışmaları Yönetmenin 6 Yöntemi

Proje Yöneticisinin Takım Yönetmede Etkili 6 Motivasyon Yöntemi

Levent KARADAĞ

Ankara Üniversitesi Fen Fakültesi Astronomi ve Uzay Bilimleri Bölümü’nden 1988’de mezun oldu. 1986 -2002 yılları arasında ulusal ve uluslar arası firmalarda Bilgisayar Öğretmeni, Analist/Programcı, Sistem Analist, Proje Koordinatörlüğü, Bilgi İşlem Müdürü, İş Geliştirme ve Pazarlama Yöneticiliği görevlerinde bulundu. Bir milyondan fazla kod satırı olan,  IBM Amerika, Microsoft Amerika’nın desteği olan projelerde liderlik yaptı. 1986 yılından beri 100’den fazla yazılım projesinde görev aldı. Bilgisayar Programlama Dili, İnternet Pazarlama ve Başarı Öyküleri, İnternet Girişimciliği Atölyesi başta olmak üzere yayınlanmış 6 adet kitabı vardır. 2000 yılında TBD bünyesinde kurduğu Yazılım Proje Yönetim Çalışma Grubu ile 100’e yakın Proje Yönetim Seminer ve Organizasyonunda düzenleyen ve konuşmacı olarak yer aldı. İstanbul Çevre Proje Yarışmasında İkincilik Ödülü ve Üç Adet AB Projesini hazırlanmasında ve yürütülmesinde görev almıştır. Karadağ, Kurucu ortaklığında bulunduğu ‘Bilişim Firması’ ve Yıldız Teknik Üniversitesinde yarı zamanlı öğretim görevlisi olarak “Proje Yönetimi’ eğitimleri verdi.   Karadağ, aynı zamanda 4 yıl TBD İstanbul Şube Yönetim Kurulu Başkanlığı yaptı. Halen TBD Genel Merkez Yönetim Kurulu Üyesidir.

Karadağ, 1987 yılından beri Programlama Dilleri, Proje Yönetimi, İş Analizi, Sunum Teknikleri, Zaman Yönetimi, Motivasyon, Takım Yönetimi Bilişim Güvenliği, Dijital Pazarlama vb. konularında yüzden fazla eğitim vermiştir.

100’den fazla yazılım projesinde görev almıştır.  Evyap Sabun, Eczacıbaşı, Koç Grubu, Sabancı Grubu, HSCB Bank, Siemens, Turkcell, Genel Sigorta, Allianz Sigorta, Oyak Sigorta, Garanti Sigorta, İgdaş, Renault, Narin Tekstil, Hitit Seramik, İstikbal Mobilya, Star Medya, Kızıl Petrol, Turkmen Holding, Moda Kumaş, Boyner, Demirören Grubu …

 

Detaylı bilgi; ww.leventkaradag.org